Comme nous l’observons déjà, et ce depuis quelques décennies, notre monde se voit confronté à de nouveaux enjeux relatifs à l’environnement et notre modèle sociétal. En effet, nous devons faire face aux nouveaux défis de ce siècle, notamment le dérèglement climatique, l’empreinte écologique, l’utilisation des ressources, l’équité et la répartition des richesses, la socio-économie et bien d’autres encore… Face à tous ces maux, l’entreprise a un rôle clé à jouer. Plus qu’une stratégie impulsée uniquement par la direction, l’intrapreneuriat peut également être un levier essentiel. Explicartions.
La RSE au service de la performance de l’entreprise
Aujourd’hui, les pratiques RSE s’intègrent de plus en plus dans la stratégie et la performance des entreprises en réponse à 2 besoins :
- Le premier besoin est celui de répondre efficacement aux enjeux environnementaux et sociétaux en créant de nouvelles opportunités stratégiques pour l’entreprise ;
- Le second, est un besoin d’engagement, de motivation, d’autonomie et de quête de sens exprimé par les collaborateurs de l’entreprise, autour de ces enjeux.
Les 4 piliers de l’intrapreneuriat au service de la RSE en entreprise
C’est pourquoi, nous allons aborder dans l’infographie qui suit, un nouveau mode organisationnel des entreprises : l’intrapreneuriat et ses 4 piliers clés.
⚠️ Comprenons-nous, l’intrapreneuriat ne consiste pas à être une simple mode managériale, c’est à l’entreprise de trouver des leviers pour pérenniser son système intrapreneurial. Mais elle doit également trouver des solutions pour sortir des rivalités émergentes de cette nouvelle démarche, entre manager et intrapreneur.
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